L'impact de l'engagement
Le désengagement mène à une baisse de productivité, une atmosphère moins dynamique et le départ de talents précieux. Cela peut être dû à une multitude de raisons - des changements organisationnels, une perte de motivation, une inadéquation entre la personne et le poste, etc. Comment y voir clair?
Comment ça marche
Diagnostic d'engagement
Grâce à une série de tests psychométriques, nous déterminons le profil détaillé de vos employés. Cette étape cruciale nous permet d'identifier les sources potentielles d'engagement, les zones d'inadéquation avec leurs rôles actuels, mais aussi les leviers de développement les plus puissants pour l'optimisation de la carrière de chacun.
Notre diagnostic précis permet :
- d'identifier les tâches et les contextes les plus favorables à la motivation de votre employé;
- de maximiser l'impact de ses forces au travail et de prioriser les aires de développement;
- d'ouvrir les discussion cruciales autour des besoins et valeurs non-répondues par l'organisation.
Accompagnement individuel
Notre expertise en tant que conseillers d'orientation nous permet d'accompagner chaque employé dans son parcours de carrière, offrant un espace sécuritaire pour explorer et définir un plan de carrière réaliste et mobilisateur.
Notre accompagnement permet :
- de raffiner le diagnostic en comprenant comment l'employé interagit avec son contexte de travail;
- d'assister l'employé dans la conception de son plan de développement professionnel;
- de mettre en action l'employé via un objectif et une démarche mobilisante.
Stratégie d'intervention organisationnelle
Pour assurer des changements durables, nous formulons des recommandations à l'organisation pour ajuster les rôles, responsabilités et le contexte de travail afin d'améliorer l'adéquation employé-poste et optimise l'utilisation du potentiel de chaque individu.
Nos stratégies permettent :
- d'identifier les leviers d'actions des gestionnaires et de l'organisation pour maximiser l'engagement et l'efficacité de l'employé·e;
- d'être accompagné dans création de nouveau rôle ou la redéfinition de mandat, lorsque nécessaire et possible;
- de comprendre les angles morts que l'organisation peut avoir quant à l'expérience employé, ainsi que des moyens d'y remédier.